Documento marca novo estágio da agenda ESG do escritório, com compromissos mensuráveis nos eixos ambiental, social e de governança
O escritório Brasil Salomão e Matthes Advocacia apresentou, nesta terça-feira (5), seu primeiro Relatório ESG, consolidando um novo estágio de sua agenda institucional com a definição de metas públicas e mensuráveis nos pilares ambiental, social e de governança. O evento aconteceu na matriz em Ribeirão Preto e reuniu advogados e estagiários da equipe, colaboradores, clientes, representantes da OAB Ribeirão Preto e de instituições de cunho socioambiental, como a Casa das Mangueiras.
A abertura foi conduzida pelo sócio advogado e diretor executivo Rodrigo Forcenette, que destacou o significado da publicação como um avanço na forma de estruturar a atuação do escritório. “A gente está dando um passo importante ao tornar públicos compromissos que já fazem parte da nossa trajetória, mas que agora passam a ser organizados, mensurados e acompanhados”, afirmou.
Na sequência, o sócio advogado e diretor executivo Evandro Grili contextualizou a construção do relatório dentro da história do escritório. “Não é inventar uma história, mas tirar uma fotografia de uma trajetória que já existe há décadas no escritório”, afirmou. Ele lembrou que a agenda ESG, embora formalizada recentemente, se conecta a práticas desenvolvidas ao longo de mais de duas décadas. “A gente está organizando algo que já vinha sendo feito, agora com método, com critério e com clareza.”
O relatório foi desenvolvido com suporte da consultoria H&P e segue a metodologia GRI, padrão internacional para esse tipo de publicação, e a norma ABNT 2030, que orienta a estruturação de políticas de sustentabilidade no Brasil. O processo incluiu a escuta de mais de 150 pessoas, entre públicos internos e stakeholders, além de etapas como análise de maturidade, definição de temas materiais e consolidação das diretrizes em um documento único.
Estruturação do relatório e posicionamento no setor
Representando a consultoria, Guilherme Rodrigues, diretor técnico da H&P, destacou o momento como um avanço ainda pouco comum no setor jurídico. “Com a publicação do relatório, o escritório dá um passo importante e inaugura uma agenda que tende a avançar nos próximos anos. Ainda são poucos os casos estruturados no setor jurídico, o que coloca vocês em uma posição de protagonismo”, afirmou.
Na mesma linha, Juliana Aschar, assessora especial de GRC e Jurídico da H&P, ressaltou o papel do relatório na organização das práticas do escritório. “A gente não está falando de uma agenda de intenção. O que foi construído aqui é um conjunto de metas parametrizadas, mensuráveis e alinhadas a padrões reconhecidos”, afirmou. Segundo ela, o relatório permite organizar evidências, acompanhar indicadores e estruturar essa agenda de forma consistente, fortalecendo a gestão e gerando impacto na cadeia de valor.
Luis Ferraro também abordou o tema sob a perspectiva da credibilidade institucional. “Existe um risco quando a agenda fica só no campo da boa intenção. Quando você publica metas, elas passam a ser estruturadas, mensuráveis e com lastro”, afirmou.
Metas públicas e próximos passos da agenda
Durante a apresentação, foi reforçado que a agenda ESG deve ser entendida como um processo contínuo, em que o relatório consolida o que foi mapeado e formaliza compromissos, sem encerrar a jornada.
O documento estabelece 18 metas distribuídas entre os eixos ambiental, social e de governança, com prazos definidos entre 2026 e 2028. No campo ambiental, os compromissos incluem a eliminação de copos plásticos descartáveis, a implantação de coleta seletiva padronizada e o monitoramento do consumo de energia elétrica. O escritório já conta com estrutura de geração fotovoltaica, com potencial de redução de cerca de 10 toneladas de CO₂ por mês.
Na dimensão social, as metas abrangem iniciativas de diversidade, equidade e inclusão, além da ampliação da presença feminina em cargos de liderança, da estruturação de programas de bem-estar e da formalização de políticas de investimento social e atuação pro bono.
Já no eixo de governança, o relatório concentra o maior número de compromissos, com foco em compliance, gestão de riscos, privacidade de dados, inovação e relacionamento com stakeholders. A agenda se apoia em uma estrutura de governança consolidada ao longo de quase três décadas, que orienta a tomada de decisão e o acompanhamento estratégico do escritório. “Não basta olhar só para dentro. É preciso olhar para toda a cadeia de relacionamento com os mesmos critérios de integridade”, afirmou Grili.
A publicação também dialoga com um ambiente de negócios mais exigente, em que critérios ESG passam a orientar decisões e relações. “A partir do momento em que você assume publicamente esses compromissos, você também abre espaço para ser cobrado. E isso fortalece a consistência daquilo que está sendo construído”, afirmou Forcenette.
Principais dados do Relatório ESG
18 metas estabelecidas
3 ambientais | 5 sociais | 10 de governança
Prazos entre 2026 e 2028
Metodologia baseada no padrão internacional GRI e na norma brasileira ABNT 2030
Escuta de mais de 150 pessoas no processo de construção
Práticas ESG desenvolvidas há mais de duas décadas
Governança corporativa implantada há quase 30 anos
Redução estimada de 10 toneladas de CO₂ por mês com energia fotovoltaica
Sobre Brasil Salomão e Matthes Advocacia
Fundado em 1969, completou 57 anos de atuação em 1º de março de 2026. Nesta longa trajetória consolidou-se como escritório full service. Atualmente, são 11 unidades em funcionamento no Brasil: São Paulo (SP), Ribeirão Preto (SP), Campinas (SP), Franca (SP), Belo Horizonte (MG), Rio de Janeiro (RJ), Três Lagoas (MS), Goiânia (GO), Cuiabá (MT), Rondonópolis (MT) e a mais recente inaugurada em fevereiro de 2025, em São José do Rio Preto. Está presente em Portugal desde 2018 nas cidades de Lisboa e Porto. Reúne profissionais especializados e voltados para o aprimoramento contínuo e para a busca pela excelência no atendimento ao cliente.
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